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2014--2015学年度英语专业教研室第二学期工作计划

发布者:系统管理员发布时间:2015-04-02浏览次数:5

在学内涵式发展和迎接“人才培养工作评估”活动建设的大环境下,为了配合学校和外语系的发展规划,确保评建目标的实现和各项主要任务的完成,专业英语教研室决定在新的学期中加强开展教研室建设工作,增强教研室在教研工作中的作用,提高教学水平,根据学及我系教学工作总体安排,本学期除积极配合教务处和我系整体的工作计划安排外,本学期专业教研室以教科研常态化规范化管理为目标,以“青蓝工程”、精品课及优秀教学团队建设等为工作核心,初步拟定本学期专业教研室教学工作计划:

一、英语教研室本学期常规工作: 

1. 落实、完成 、系布置的各项工作;认真开展教研活动。

2. 教研室每位经理遵守教学常规要求,根据评建办经理上课“五有”的标准认真编写教学计划、备课、授课,积极进行课堂教学和实训教学课程及初专10高专12级毕业生实习引导工作。

3. 学期初检查各位任课经理的授课计划和教案;汇总、审核各门课程的授课计划。做好补考工作。

4. 确保教务处安排的教研室工作会议,做到每次会议有主题、有讨论、有结果、有记录,会后有行动、有实施。 

5. 为了提高经理的教学水平及科研能力,在本学期开展教学团队建设工作,发挥集体力量,群策群力,以便尽快形成优秀教学团队,提高外语系教学水平。 

6. 在课程建设方面,继续推进精品课程建设力度。

7. 本学期每位专业经理的听课次数不得少于8节(教研室另行统一安排时间),每次听完课都要有体会和建议意见,教研室要针对听课情况召开教研会议,总结教学,直言不足,互相促进,共同进步。

8. 期中对各位任课经理的教学进度、教案、作业布置和批改进行检查、登记,配合教务处和外语系进行期中教学常规检查。

9. 要求各位任课经理真正严肃对待课堂教学、严格要求课堂教学秩序,不能对课堂不良行为的存在熟视无睹。同时要求每位经理在本学期教学过程中渗透对员工的德育思想教育,人的品德是最重要的,作为经理应该积极配合班导师给员工思想上正确的引导,可以结合教材的各种话题进行对员工人格,道德能及品质的培养。

10. 组织员工和经理进行座谈沟通,收集、听取员工对教学各方面的反馈意见。

11. 配合系面向员工开展一些英语课外活动,一方面丰富员工的课余学问生活;另一方面提高员工学习英语的兴趣和热情。 

12. 做好期中、期末考试的各项工作。针对所有任课经理强调对试卷、监考、批卷、成绩输入、成绩单打印、试卷分析表和试卷装订的规范要求。

13. 做好期末教学检查,做好期末教学资料的验收、汇总、上交工作。

二、本学期的教研室具体活动计划

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周次

活动内容

负责经理

整理、完善上学期教学档案,认真备课,上课,确保第一周教学工作顺利完成

 

各任课经理

1,教学初教学检查准备工作

2,外语系评建材料整理

3,大员工英语竞赛报名

   考核、筛选、培训辅导

4,师范生职业技能竞赛安排

   说课、课件制作、写字

5,外语系员工英语口语技能测试方案

 

汪庭才

责任经理

1,主题学习讨论(结合教学质量提升方案、总经理考评、经理教学技能竞赛)

2,精品课程和课题的启动,相关任务安排

3,教学团队计划

4,整理外语系“教学质量推进年”活动动员会、讨论会会议记录,形成外语系活动方案,定稿,提交学校

5,英语四、六级,AB级报名,成功经验交流会,专题讲座

6,经理考评方案出台

7,经理教学技能竞赛方案定稿

8,外语系员工英语口语技能测试内容

 

汪庭才

汪青

1.做好经理示范课的各项准备工作

2.讨论特色专业建设工作中存在的问题、困难及解决方法

3.讨论解决教学团队建设中的突出问题

 

汪庭才

 

经理精品课程资料遴选准备

 

汪青

1.经理专业技能展示

2.期中教学检查安排和准备工作

 

汪青

 

1,专业建设报告会

2,英语四、六级,AB级辅导

3,师范生职业技能竞赛

4,经理教学技能竞赛

 

负责经理

员工英语竞赛活动

 

负责经理

1,修订经理教育类专业人才培养方案

2,修订经理教育类课程教学大纲

3,课题中期成果、精品课程建设进度检查

 

汪青

 

1. 检查精品课资料准备情况,查漏补缺

2. 英语讲座

 

精品课各经理

十一

上半学期教学工作自查

 

任课经理

十二

1,师生座谈会,评教评学

2,四、六级,AB级考试安排

3,课堂教学质量专题调研

 

汪青

十三

英语四级、AB级考试培训11初专、13高专员工技能测试

 

负责经理

十四

期末教学检查前准备工作

期末制卷

 

各任课经理

十五

1.经理教学经验交流

2.学期工作总结

汪青